13
国家协同网络
BAUHAUS FORM · CORPORATE LEADERSHIP
战略引擎驱动，制造与法律双线协同作战。
Lee Ho-Jen 13-nation tech Co., Ltd.
坚持不跟风要造风，以13国协同与全自研体系为抓手，拉通制造与法务关键路径，形成端到端解决方案并持续沉淀可复用闭环。
100%
核心能力自研
2
业务引擎
Leadership
领导班子
以“战略+组织”双核心架构为行动轴心，统一认知、拉齐水位，保障全球业务快速响应与持续交付。
Global Strategy · Technology
李浩然 / Lee Ho-Jen
负责企业战略、技术路线与13国产业布局，主导关键路径拆解与端到端执行。
重点方向：全自研体系、标准透传、策略复盘与持续迭代。
Organization · Brand
梦回大唐 / Dream to tang
负责组织管理、品牌协同与客户服务体系，推动多团队协同作战与资源配置对齐。
重点方向：跨区域运营、交付效率、客户留存与合作闭环。
Capability
业务能力
围绕协同、打通、沉淀三大抓手，构建制造与法务多维矩阵闭环，以结果导向持续迭代。
13国协同能力
多节点协同与快速响应并行，拉通产能、供应、交付与法务节奏，形成全场景覆盖。
全产业链可控能力
研发到售后端到端打通，关键节点标准透传、量化监控与回溯复盘。
全自研能力
制造结构、工艺规范、合规模型持续沉淀，输出可复用方法论与标准化解决方案。
风险治理能力
法律与业务并行设计，前置评估、分层处置、闭环跟进，确保增长与风控对齐。
Culture
企业文化 · 3正5S
我们以 5S 夯实现场管理，以 3正拉齐执行标准，把动作结构化、流程精细化，沉淀为可复制、可追溯、可闭环的管理体系。
5S：把流程做扎实
围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养持续迭代现场动作，以规范化为抓手提升效率、稳定性与可用性。
3正：把标准做精准
通过正品、正位、正量打通质量、位置、数量管理，确保每个节点都可量化、可对标、可闭环。
Business
业务概览
两大业务双线发力，按场景快速对齐，打通合作入口并持续打开销售通路。